Um conselho consultivo orienta a empresa em como alavancar seus produtos e serviços a nichos específicos de clientes, fornece aconselhamento sobre relações com clientes, fornecedores e colaboradores e auxilia na navegação em momentos de incertezas políticas e econômicas.

Seja para garantir aconselhamento especializado sobre tecnologia emergente ou avanços científicos, ou para obter informações sobre como fazer negócios em diversos mercados em constante evolução, a atuação do conselho consultivo externo faz toda a diferença para empresas pequenas e médias incluindo as que estão em estágio inicial. Isso porque ajuda a aplicar as melhores práticas de governança corporativa e a tomar decisões mais estratégicas e eficientes e melhorar os seus resultados.

O Conselho Consultivo auxilia pequenos e médios empresários em assuntos como: profissionalização, atração e retenção de talentos, expansão, internacionalização, fusões e aquisições, compliance e adequação á legislação, melhoria de eficiência da produção, gerenciamento do fluxo de caixa, gestão eficiente de custos, adaptação a novos mercados, crescimento inorgânico, diversidade e inclusão, adequação ás mudanças climáticas e sustentabilidade, reestruturação societária e sucessão, abertura de capital ou obtenção de financiamentos e modalidades de crédito, inovação e competitividade, adequação ás novas tecnologias, saúde fiscal e mitigação de riscos.

Esse formato de conselho surge como uma excelente opção para empresas familiares, por possuírem característica isenta e independente em suas propostas e orientações.

Em empresas familiares, é comum a existência de um conselho ou reunião informal, composto por parentes próximos e sócios por afinidade. O problema é que tamanha proximidade pode resultar num conflito de relações. Além disso, como os integrantes da família compartilham a mesma visão de mundo, uma opinião externa, fora daquela realidade, amplia os horizontes, auxiliando, sobretudo na longevidade da organização.

Antes do conselho consultivo, as decisões são empíricas, baseadas na experiência pessoal do gestor, em resultados passados e em vieses comportamentais. Com a implantação, a tendência é que a gestão se profissionalize e os resultados da empresa prosperem em todos os aspectos.

É de responsabilidade do Conselho Consultivo emitir pareceres e recomendações. Diferentemente do Conselho Administrativo, essas recomendações não necessariamente devem ser seguidas pela empresa. Por ser um grupo externo, o conselho é imparcial e atua tendo como base análises profundas, torna o processo de decisão mais intuitivo, consciente e organizado, principalmente quando a empresa é familiar.

O objetivo do gestor e empresário vai determinar o modelo de governança e a competência de atuação do conselho. Nos conselhos consultivos a decisão final é sempre do gestor. O Conselho vai atuar avaliando os riscos, desenhando o planejamento, fazendo perguntas difíceis e possibilitando um olhar mais estratégico da operação.

Um conselho consultivo é acima de tudo um grupo de profissionais extremamente qualificado formado para assessorar a gestão e os sócios de uma empresa. Como o próprio nome já diz, seu principal objetivo é atuar como um órgão de consulta, ou seja, para orientar os profissionais da organização, não sendo sua responsabilidade tomar decisões.

Além disso, o conselho consultivo não requer muita formalidade contratual. Isto é, ele pode ser criado e desconstituído com a mesma facilidade. Essa simplicidade na implantação e a velocidade em perceber resultados concretos trazem inúmeras vantagens para a empresa que se vê beneficiada pelo conhecimento e ao mesmo tempo livre para tomar suas próprias decisões.

Só há pontos positivos para o pequeno e médio empresário em constituir um conselho consultivo. É uma forma muito mais acessível, rápida e barata de ter insights de altíssima qualidade sobre a gestão de sua empresa substituindo com vantagem as alternativas de contratar executivos dispendiosos do mercado para compor o quadro de funcionários, investir em cursos de longa formação ou contratar uma consultoria convencional.

A implantação de um conselho consultivo além de ajudar a criar e implementar processos, acompanha o cumprimento das estratégias e motiva todos os profissionais a se tornarem comprometidos com os resultados.

A atuação desse grupo é indicada para todo empreendedor que tenha objetivos claros e deseje proporcionar à empresa um crescimento coerente com seus princípios e garantir a longevidade de seu negócio, independente do tamanho da empresa.

Afinal, o conselho consultivo vai ajudar a empresa a ter novos olhares sobre os desafios do mercado e a elaborar as melhores estratégias para a atuação do negócio através de recomendações técnicas e boas práticas de gestão e a implementação de planos de ação adequados, de modo a garantir o crescimento da empresa, e consequentemente a alcançar melhores resultados.

Sim, a Satori vai acompanhar a evolução de sua empresa em todas as etapas. Desde o diagnóstico e seleção dos conselheiros empáticos, qualificados e encaixados nas necessidades e no momento de atuação de seu negócio até a adaptação cultural e implantação do colegiado. Nossa equipe de governança Corporativa irá montar a previa, as agendas e  inclusive participará das primeiras reuniões até estabelecer a dinâmica de funcionamento e retroalimentação.

A Satori tem como um dos principais valores a entrega daquilo que foi combinado, com transparência, ética e muito respeito ao histórico das empresas e sua trajetória.